ISALYS Augmented Management accompagne les dirigeants dans leurs phases de transition managériale et de transformation stratégique, avec un niveau d’engagement, de rigueur et de confiance reconnu depuis sa création.
Fidèle à l’ADN du Groupe ISALYS, cette entité associe management de transition, excellence opérationnelle et conseil de haut niveau pour optimiser l’impact de chaque intervention.
Transport | energIE | defense | Retail | Luxe | Finance
Activité & Mission
Donner de la clarté, de la continuité et de la valeur aux moments clés de l’entreprise.
Portée par des Senior Partners expérimentés, ISALYS Augmented Management agit au cœur des entreprises pour :
Réussir les phases de transition
Structurer et sécuriser les transformations
Aligner les opérations avec la vision stratégique
Renforcer l’efficience globale de l’organisation
Transition, tranformation & CEO partner
Compétences et offre de services
Spécialisée sur la partie transverse de la chaine de valeur, ISALYS Augmented Management sait s’adapter à chaque projet d’entreprise. 50% du CA est réalisé auprès de grands comptes de l’Energie, du Rétail et des sociétés de Services en B to B.
Avec un réseau actif de plus de 3 000 managers de transition et consultants qualifiés, nous mobilisons des expertises de haut niveau dans les fonctions suivantes : Direction Générale, Finance, RH, Juridique & Compliance, SI, Achats, Supply Chain, Qualité, Marketing, Commercial, Opérations...
Notre offre s’organise autour de trois formats d’intervention :
Ambition 2030
L’ambition d’ISALYS Augmented Management est résolument d’être un acteur de référence en transition et de transformation des organisations.
Reconnu pour sa proximité aussi bien auprès de ses managers de transition que de ses clients et pour la valeur ajoutée que nous apportons à chacune de nos interventions.

Ils nous font confiance
Références projets

Direction d'achat / Retail
Audit, recommandations et mise en œuvre opérationnelle
Réorganisation structurelle (organigramme, pôles achats)
Création de processus et modes opératoires
Développement des compétences (coaching, animation)
Mise en place d'indicateurs de performance (KPI)

Contrôle de gestion industriel
Diagnostic des écarts de stock en atelier et actions correctives. Optimisation des coûts (énergie, matières) et gestion des stocks dormants. Analyse de rentabilité (méthode ROCS) et redressement des produits non rentables.

Direction Opérationnelle / Industrie Environnement
Mise en œuvre contractuelle, Élaboration de courriers divers, : jalons, pénalités, conditions de règlement, réception etc … Montage et pilotage de claims & aide à la décision
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